FunnelMind
Podnětem k jejímu vzniku byla realizace celé řady specifických projektů definovaných společně s HR manažery v různých společnostech.
FunnelMind = Function channel for management of innovation and development!
- Moderní metoda FunnelMind identifikuje příčiny problémů ve společnosti a na jejich základě se následně zvolí vhodný vzdělávací program či program změn.
- Efektivní Metoda FunnelMind maximalizuje utřídění a zavádění nově získaných poznatků do praxe.
- Spolehlivá metoda FunnelMind čerpá z ověřených vzdělávacích nástrojů
Proč metoda FunnelMind?
Zkušenosti z praxe potvrzují, že povrchní přístup ke vzdělávání zaměstnanců nepřináší požadovaný efekt. Pokud se mine zaměření akce s reálnou příčinou problémů (nedostatků), nemají zaměstnanci motivaci využít výstupy programu v běžné praxi. Naopak potvrdí názor, že školení jsou pouhé teorie zcela odtržené od skutečné praxe.
Rozhodnutí, jakou metodu společnost pro vzdělávání nebo řízení změn zvolí, tak získává mnohem větší rozměr a výrazně ovlivní další rozvoj celé společnosti.
Kdy metodu využít?
- Plánujete redukci zaměstnanců?
- Redukovali jste zaměstnance?
- Plánujete nebo probíhá restrukturalizace?
- Potřebujete zvýšit Vaše obchodní výsledky?
- Vázne komunikace?
- Chcete rozvíjet talenty?
- Teambuilding?
Jak FunnelMind funguje?
Na základě definovaných cílů jsou připraveny simulované situace, jejichž analýzou jsou stanoveny konkrétní výstupy reálné pro přenos do praxe s doporučením dalšího rozvoje.
Konkrétní kroky rozvojové metody FunnelMind jsou popsány takto:
1identifikace příčin
V této fázi metoda FunnelMind pracuje průřezově se všemi úrovněmi ve společnosti. Je prakticky prokázáno, že běžní zaměstnanci jsou blíže řešení než management.
2cílový stav
Společně s vedením společnosti se na základě identifikovaných příčin definuje cílový stav – tj. cíl, kterého chce společnost dosáhnout, kam chceme dojít. Pro společný cíl musí být motivováni všichni členové vedení.
3akce
Definovaný cíl je nutné rozpracovat na konkrétní kroky – akce, které musí mít reálné základy a konkrétní výstupy(inovace, efektivita, využití v praxi). Součástí akce je plán rozvoje zaměstnanců včetně koučování manažerů.
4výsledek
Nový přístup, okamžitě viditelné změny fungování zaměstnanců a motivace.
Pro koho je metoda FunnelMind přínosem?
FunnelMind je využíván klienty z různých oborů podnikání. Zkušenosti máme například z oblasti výrobních společností, služeb, mediální oblasti, stavebnictví, farmacie a IT. Velikost firmy nehraje v tomto případě roli, rozsah projektu je definován na základě velikosti společnosti.
